說動人故事 提升文創產業的價值 
【盛治仁】

本周受邀到香港參加香港及大中華地區文化及創意產業發展研討會，主辦單位希望從港台日陸過去的經驗，找出香港在發展文創產業可借鏡之處。

台灣從二〇〇二年行政院提出發展文創政策以來，曾經走過全力提倡階段，也經歷很多反對意見，認為文創只是虛幻包裝、缺乏實質內涵，或認為文創只重視產值，傷害了文化基礎。在會中，聽其他地區發展文創的機會和挑戰，再思考台灣的整體發展。

香港文化產業聯合總會也同步發表白皮書，提供大中華地區不同城市的發展現狀。縱然產業定義有所差異，從二〇〇五至一四年間，文創產業占生產總值比重，以及占就業人口比重都在成長，平均每年成長比例，也高於所有產業平均值，但不同地區的差異性頗大。從經濟面來看，文創產業對於經濟成長和就業有實質助益，而台灣相對成長比例較低。

即便如此，長期以來台灣在文創發展的努力，已有鮮明形象。會中多人提及，台灣文創發展相對重視「創意生活」，是他們可學習之處。

任何地方在發展文創時，都要先面對一個最基本的定義問題，就是發展目的究竟是文化或是產業？要厚植文化底蘊或是追求數量產值？清楚的目的、持續的溝通及階段性的規劃，都是必要條件。否則隨時以不一樣的標準來討論，永遠無法理性對話。

我認為推動文創時的兩個路徑，文創產業化和產業文創化，各自面對不同挑戰。

文創產業化是把大家過去熟悉的文化事業，引導發展成重視產值的產業。這中間牽涉到不同的價值觀和專業能力。許多藝術家從出發點就不願意去談產值，也認為這樣的作法傷害了藝術創作的本質。即使想要發展成產業的創作者，也要面對不熟悉資本市場、大量生產工具、以及行銷通路等障礙。此時，仲介機制和跨領域整合人才就是發展關鍵，可以幫助有意願的創作者嘗試轉型。

產業文創化則推動所有產業用文創思維加值。任何產品或服務，不管冠不冠上文創之名，都可以運用文化底蘊的積累，或是創意的運用，為自己加值。我在會中分享自己在業界的案例。雲朗在威尼斯剛剛開幕的雲水之都有十八個房間。張安平執行長以他對歐洲的深厚認識，寫了一本介紹威尼斯發展歷史的書，涵蓋許多重要人物事件。十八個房間則分別對應一個不同的主題作裝潢主軸，每個房間的概念、色系和家具完全不一樣，合在一起，述說一個威尼斯的故事。

當我們在五月分送書給威尼斯市長，並介紹設計概念時，他很感動地說，「威尼斯幾百家飯店，沒有人把當地歷史和文化做出如此緊密的結合，沒想到一個來自台灣的集團做到了」。所有產業，都可以用文創的思維，來說一個動人故事。這個路徑相對阻力較小，也能夠帶動產業的發展和升級。

如何在厚植文化底蘊和發展產值之間找到平衡點，是最重要的課題。文創產業的重要性，不要只鎖定在產值上，在提升生活美學和促進創新轉型都能有重要貢獻。能夠知己知彼、不卑不亢，清楚界定台灣在亞洲生活圈中扮演的獨特角色和貢獻，是我們在既有基礎上繼續提升的關鍵。（作者為雲品國際董事長）

【2016-12-17/聯合報/A15版/民意論壇】