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 類別:人物專訪 2016/06/16 12:04  
東征經營學

達達國際董座劉保佑的東征經營學
20年前棄陸奔墨 「這決定很正確」
                 【本報記者吳雨潔】

前言

全球經貿瞬息萬變,中國大陸供應鏈崛起,身處全球產業競爭風暴的台灣企業,要如何持續前進,維持競爭優勢,帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。

本報不定期推出《總裁Talk》,專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手,看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位,台灣的產業發展與投資環境可以如何改善,讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。


迎著簫聲緩緩送來「望春風」的樂音,一旁的聖馬可教堂是陪襯背景,偶爾傳來的鐘聲彷彿跟著打節拍,達達國際企業董事長劉保佑在義大利米蘭的時尚文化重鎮Brera(布雷拉)區,用簫聲傳遞台灣之美。

旗下 擁La New、Lamigo

中西文化的另類交疊,在這裡,如此合拍。

集團擁有La New皮鞋、Lamigo旅行社、Mytek家電等品牌的達達國際,劉保佑今年帶著他的家具品牌Lagoon,來到米蘭設計周;這是全世界家具、時尚等相關設計產業競相鬥豔的大舞台,Lagoon則是今年唯一一家參展的台灣自有家具品牌。

不隨波逐流 相中墨潛力

Lagoon廠設在墨西哥,投資八條總組裝線,具有每年生產一萬件產品的能力。產品以休閒塑料家具為主軸,發展出椅子、桌子和藤條式沙發,特色是好拆卸,也符合國際安全標準和環保認證。

廿幾年前,台灣產業大舉外移。許多傳統產業選擇語言、文化、距離相對接近的大陸,劉保佑卻到墨西哥發展。如今,回過頭看自己的選擇,「我是千分之一這麼做的人;這個決定很正確。」


有人有需求 需求是市場

選在美墨邊境的墨西哥設廠,可以受惠北美自由貿易協定(NAFTA)的關稅優惠。目前,Mytek在墨西哥小家電的市占率達六成,而且還在擴廠;美國的市占則接近三成。

「我看的是消費市場」,劉保佑指出,「家電產品是有人的地方就有需求,我們在有需求的地方製造。當時美國三億人口、墨西哥八千萬人口,」他說,「我一九八九年去了十一趟墨西哥,看治安、看環境各方面,」光墨西哥本身的需求,就是市場。

選廠址 要加進國貿概念

從製造業的角度出發,假設大陸工資是五十美元,墨西哥要兩百五十美元。「為什麼我選五倍工資的地方?我的出廠價瞬間比你高。」但是,從亞洲運貨到美洲,需要廿天以上;從墨西哥送到美國,最快只要兩小時。

「我是做貿易出身」,選擇工廠位置,不光是考慮製造成本,還必須加進國際貿易概念。他說,「出廠成本不等於最後成本,還要計算運費、關稅、交貨期間等費用。」


員工變對手 省錢更厲害

中國是世界工廠,「一九九〇到二〇〇〇年這十年,台商在中國吃香喝辣,可是中國人也只花了十年,就把台商的know-how學會。當員工變成你的競爭對手,省成本比你還厲害。」然後,台商開始從中國市場節節敗退。「當初去大陸的一百個台商,現在還存活幾個?只要有五個品牌,就可以抵得過一百家代工廠。」劉保佑說。

代工業 在乎成本割喉戰

跨入製造業,劉保佑堅持「no more OEM!我要做自己的品牌。」他表示,製造業是台灣早期的強項,台商做了很多「無印良品」,產品印上別人的品牌,卻變得價值連城。

代工業在乎如何降低成本,「對方價格少個百分之一,就可以搶走你的訂單。但成本總有個限度,最後都是壓迫到供貨商。」而且,代工業是下多少訂單、做多少量,一旦沒了訂單,「就會餓死」。

「代工業就像浮萍,沒有根啊!」即使眼前有卅萬台立扇OEM委託代工的訂單誘惑著,他也不接。他笑著說,「所以我前三年都賠錢啊」。

「台灣只有一個郭台銘。我忠於自己的想像,只做品牌,即使丟掉一些訂單,也不做代工。」

品牌30年經驗 是寂寞的

「做品牌是寂寞的」,劉保佑說自己有卅多年的經驗,也不敢保證每個品牌百分之百都能成功。

例如台灣人熟悉的鞋子品牌La New,目前全台有一百七十個門市,在台灣皮鞋市場的市占率約一成。但在日本,原本有在東京設立一百家直營店的雄心,卻苦撐未果。

Lamigo球隊12年賠13億

成功塑造一個品牌,劉保佑說,至少要花五年以上的時間。事實上打造品牌也很花錢。因為一個產品的競爭力,不光是製造,「也要加進行銷、市場等考量。」像Lamigo棒球隊,「我十二年賠了十三億」,卻是一個很好的行銷平台。

「成就一個品牌是急不得,我的信念是不做就沒機會。」

新品牌如何打開知名度?劉保佑認為參展是快速通道。「我們一年參加廿個展覽,預計花六千萬台幣。」其中,最具指標的「米蘭家具展」就花了一千萬。「好像回教徒一生要去一趟麥加朝聖;對家具品牌來說,米蘭家具展也有這樣的地位。」

不放棄 要帶台灣傳產走上國際

塑膠射出技術是達達國際企業的主力,集團跨足家電、玩具等產業。劉保佑表示,家具品牌Lagoon可以朝海外發展,預計未來將成為集團營收的重心。

「台灣傳統產業有機會走上國際,便不能放棄。」站在家具展的世界舞台,這一次,台灣已準備好粉墨登場。

【2016-06-12/聯合報/A5版/話題】



 
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