員工變對手 省錢更厲害
中國是世界工廠,「一九九〇到二〇〇〇年這十年,台商在中國吃香喝辣,可是中國人也只花了十年,就把台商的know-how學會。當員工變成你的競爭對手,省成本比你還厲害。」然後,台商開始從中國市場節節敗退。「當初去大陸的一百個台商,現在還存活幾個?只要有五個品牌,就可以抵得過一百家代工廠。」劉保佑說。
代工業 在乎成本割喉戰
跨入製造業,劉保佑堅持「no more OEM!我要做自己的品牌。」他表示,製造業是台灣早期的強項,台商做了很多「無印良品」,產品印上別人的品牌,卻變得價值連城。
代工業在乎如何降低成本,「對方價格少個百分之一,就可以搶走你的訂單。但成本總有個限度,最後都是壓迫到供貨商。」而且,代工業是下多少訂單、做多少量,一旦沒了訂單,「就會餓死」。
「代工業就像浮萍,沒有根啊!」即使眼前有卅萬台立扇OEM委託代工的訂單誘惑著,他也不接。他笑著說,「所以我前三年都賠錢啊」。
「台灣只有一個郭台銘。我忠於自己的想像,只做品牌,即使丟掉一些訂單,也不做代工。」
品牌30年經驗 是寂寞的
「做品牌是寂寞的」,劉保佑說自己有卅多年的經驗,也不敢保證每個品牌百分之百都能成功。
例如台灣人熟悉的鞋子品牌La New,目前全台有一百七十個門市,在台灣皮鞋市場的市占率約一成。但在日本,原本有在東京設立一百家直營店的雄心,卻苦撐未果。
Lamigo球隊12年賠13億
成功塑造一個品牌,劉保佑說,至少要花五年以上的時間。事實上打造品牌也很花錢。因為一個產品的競爭力,不光是製造,「也要加進行銷、市場等考量。」像Lamigo棒球隊,「我十二年賠了十三億」,卻是一個很好的行銷平台。
「成就一個品牌是急不得,我的信念是不做就沒機會。」
新品牌如何打開知名度?劉保佑認為參展是快速通道。「我們一年參加廿個展覽,預計花六千萬台幣。」其中,最具指標的「米蘭家具展」就花了一千萬。「好像回教徒一生要去一趟麥加朝聖;對家具品牌來說,米蘭家具展也有這樣的地位。」
不放棄 要帶台灣傳產走上國際
塑膠射出技術是達達國際企業的主力,集團跨足家電、玩具等產業。劉保佑表示,家具品牌Lagoon可以朝海外發展,預計未來將成為集團營收的重心。
「台灣傳統產業有機會走上國際,便不能放棄。」站在家具展的世界舞台,這一次,台灣已準備好粉墨登場。
【2016-06-12/聯合報/A5版/話題】