「六點半一到,趕員工回家」
他決定,要重新打好制度基礎。他並沒有為了打掉虧損先裁員,反而宣布不加班,六點半一到,員工要全部回家。
松井說,從前無印良品總部的員工,是該棟大樓最晚下班的,員工每天搭「末班電車」回家,回到家就是睡覺,生活只剩工作跟睡覺,累壞了、當然扼殺創造能力。他花一年時間逐步讓員工不加班,反而提高工作、生產效率。
「不稱頭銜,改叫先生小姐」
松井先訂定每月每周有幾天必須「定時下班」的規定,讓員工適應早下班,各部門也規定加班率不得逾百分之七,先縮減加班人數,再來要求主管下午五點後不得交代工作,讓員工準備收拾回家。
另外,他發現員工開會發表意見不夠踴躍,為了開啟溝通,松井一早站在公司門口,向每個員工道「早安」,不再稱呼主管頭銜,改稱「先生、小姐」,結果向心力提高,溝通沒有隔閡。
圖/聯合報提供